爲夯實 三甲創建攻堅階段的各項准備工作,確保創建工作有序、有效推進,在院領導分片周督查的基礎上,啓動職能科室幹部一對一對口幫扶臨床、醫技科室的再督導機制。

  對口幫扶工作由各職能科室幹部每人負責一個科室,實施全方位督導幫扶。此次幫扶實行守科有責的原則,幫扶工作將持續到完成現場評審之後半年。主要負責與對口科室聯系,及時掌握對口幫扶科室創建思想動態及准備工作進度,各項工作的完成情況,幫助解決對口科室在創建工作中的困難,並做好每周對口幫扶記錄。

  創建辦要求:各職能科室責任人要充分發揮幹部的職能作用,在院領導包幹督導的基礎上,強化再督導機制。各幫扶責任人重點督導被幫扶科室院科兩級培訓計劃(含各項制度、預案、職責、流程、診療指南及操作規範等)的落實情況、醫院迎評創建周工作督查內容、科室質量與分析會議落實情況、創建與日常工作的完成情況、督查存在問題整改到位情況、各項應知應會內容知曉等事項,並對問題整改效果進行驗證。幫扶責任人要深入到被幫扶科室進行蹲點督導,每周不少于 2 次,每次不少于 60 分鍾,每次蹲點時按《醫院迎評創建工作督查記錄表》的內容對被幫扶科室進行督查,訪談,詳細做好督查記錄,必要時幫助其協調解決有關事項。針對存在的問題下發《醫院評審過程管理問題整改反饋通知書》,每周四、六將督導記錄表交創建辦彙總公示,並按醫院統一安排在周例會上彙報被幫扶科室創建工作概況。

  創建辦強調指出:對口幫扶責任人的幫扶成績將與被幫扶科室的日常督查成績綁定,與醫院現場評審結果挂鈎,對幫扶不力、敷衍、應付者將按《醫院評審問責實施方案》進行責任追究,並納入中層幹部年終考核。